Integraal verandermanagement
‘Verandering is de enige constante factor’, wordt er wel eens gezegd. Confusicus zei eeuwen geleden al, dat alleen de wijste mensen en de aller-domste mensen nooit veranderen. De rest van de mensen zijn constant aan het veranderen. Om het veranderen goede impulsen te geven zijn we bij Core Connections gericht op persoonlijke, professionele en organisatorische aspecten van verandermanagement.
Bijna iedereen heeft een eigen idee over wat veranderen inhoudt en bijna iedereen heeft een idee wat als eerste zou moeten veranderen in hun zelf, team en/of organisatie. Het onderzoek van onder andere De Caluwé en Vermaak heeft laten zien dat het denken over veranderen in vijf verschillende categorieën onder te verdelen is.
Manieren van veranderen
- Politiek handelen en invloed uitoefenen
- Harde kant. De systeemkant, de processen, de gebouwen, de hardware.
- Zachte kant. HRM, competentiemanagement
- Leren leren en Co-creatie
- Zingeving en betekenisgeving als onderdeel van normatieve professionalisering
Bij Core Connections zijn we gericht op een evenwichtige verhouding tussen deze vijf vormen van verandering. Alle vijf aspecten zijn essentieel in het initiëren van gewenste veranderingen.
In de onderstaande tabel hebben we een aantal begrippen ondergebracht bij de vijf verschillende benaderingen van verandering.
| Politiek | Efficiency | Opleiding van professionals | Lerende organisatie | Betekenisgeving& Normatieve professionaliteit |
| Strategische posities | Rationeel | Sociaal | Action learning | Open |
| Belangen | Specifiek | C.V. & Status | Natuurlijke processen | Chaostheorie |
| Strategisch handelen | Materie/vorm | Acties, handelen | Moeilijk voorspelbaars | Complexiteit |
| Vormen van coalities | Reductie complexiteit | Belonen en straffen | Beperkt management | Horizontale transcendentie (diepgaand contact met collega’s) |
| Invloed op besluiten uit oefenen | Fasen, inplannen | Competenties | ‘Al doende leert men’ | Zinvol en ethisch |
Bij Core Connections staat verandermanagement vrijwel altijd in relatie met Integraal Kennismanagement. Zo geven we bij adviestrajecten op het gebied van verandermanagement, enerzijds advies vanuit het integrale plaatje en anderzijds op persoonlijke, professionele en organisatorische componenten van verandering.
Bij de individuele aspecten van verandering kijken we zowel naar persoonlijke als professionele drijfveren. Bij Core Connections zijn we erop gericht om deze drijfveren af te stemmen op de missie, visie en strategie. Pas dan kan integraal verandermanagement optimaal ingezet worden. Doen we dit niet, dan negeren we vaak de krachten van zelforganisatie en co-creatie.
De koppeling tussen persoonlijke en professionele drijfveren enerzijds en de missie, visie en strategie anderzijds, zijn nodig om van blijvende en krachtige veranderingen in te zetten.
Daarnaast kunnen we in relatie tot integraal kennismanagement werken aan verbeteringen in:
- Integrale efficiency
- Integrale kwaliteit
- Integrale communicatie
- Integraal leiderschap
- Machtsprocessen
- Besluitvormingsprocessen
Benieuwd naar de mogelijkheden kijk hier voor verdere informatie.