Leiders en organisaties zorgen er altijd voor dat ze een bepaald beeld uitdragen richting interne belanghebbenden, maar ook extern richting de klant en bijvoorbeeld richting de overheid. De manier hoe dit beeld geïnterpreteerd wordt kan echter sterk variëren. De verhalen die over deze organisaties en leiders te beluisteren zijn, raken aan dit organisatiebeeld. Wanneer we vaak iets langer luisteren naar de leiderschaps- en organisatieverhalen blijkt dat er eigenlijk altijd een schaduwverhaal circuleert. Een bekend voorbeeld is dat er door veel mensen gezegd word dat Mahatma Ghandi zijn vrouw sloeg. Of het waar is of niet, het verhaal is een schaduwverhaal die naast het beeld loopt van een fantastische man die veel voor de wereld heeft gedaan.
Wat maakt dat wij mensen elkaar napraten, en bepaalde beelden van elkaar en organisaties in stand houden? Hoe is het dat er soms leiders en of organisaties zijn waar negatieve beelden en verhalen over bestaan, maar toch succesvol zijn?
Deze aspecten van organiseren, samen met mediawijsheid voor organisaties is op te vatten als politiek handelen buiten organisaties.
Wil u weten hoe u zo goed mogelijk invloed kunt uitoefen en/of gebruik kan maken van de heersende beelden en verhalen over uw organisatie. Vraag hier naar meer informatie.