In de tijd van de Industriele revolutie of zoals andere zeggen tijdens het opkomen van de moderniteit stonden drie begrippen centraal in het denken over organisaties. Efficiency, verwetenschappelijking en rationaliteit. Dit denken heeft tot vele verschillende organisatievormen geleid waaronder de bekende bureaucratie. Een probleem van de hedendaagse bureaucratie is dat zij deze drie begrippen als achtergrond heeft, maar al lang niet meer ‘efficient’ genoemd kan worden.

Vanuit de Postmoderne (dat wil zeggen de tijd na de moderniteit) Organisatie Theorie is er behoorlijk veel kritiek gekomen op al deze drie kernbegrippen. Het begrip ‘rationaliteit’ kan vele vormen van rationaliteit inhouden die vanuit vele visies allen legitieme zeggingskracht hebben. Wetenschap, zo wordt gezegd, is mechanistisch, gericht op kleine deeltjes, individuen en specialismes. Daarbij mist de wetenschap een zogenaamd fenomelogische (ervaringstheorie) en hermeneutische (interpretatietheorie)  theorie gericht op persoonlijke binnen werelden en tussenwerelden van groepen mensen. Ook de ethiek wordt in ‘moderne’ orgnanisaties vaak niet bewust doordacht voordat, tijdens en na dat mensen tot handelen over gaan.

Efficiency op zichzelf is iets wat wijst op beheersbaarheid. Met al deze kritieken van de postmodernisten blijft er niet zo veel over van het efficiencydenken. Vooral als we daar bij beseffen dat zelforganisatie aan het toe nemen is; dat macht en politiek handelen een taboe is en dat verreweg de meest organisatorische beslissingen van hogerhand simpelweg niet uit worden gevoerd.

Integrale Efficiency is toch mogelijk

Wil je werkelijk efficiënt met je organisatie omgaan dan zul je een aantal aspecten bewust mee moeten nemen:

• Kijken naar de samenhang, van de losse delen en het grote plaatje
• Persoonlijke ontwikkeling aangaan als professional en als manager. Immers onze schaduwzijde, onze angsten, onze projecties en problemen met hoger kader management en aan te sturen professionals, belet ons om werkelijk het grote plaatje te zien en de acties te ondernemen die kracht en moed vragen
• Tussenwerelden van groepen worden niet verkend. De cultuur, heersende ethiek en hoe we elkaar interpreteren zijn aspecten die zeel zorgvuldig behandeld moeten worden
• Zelforganisatie en Co-Creatie gebeurd. Hoe deze nu juist te gebruiken en op plekken als besluitvormingsprocessen nu juist terug te dringen?

Deze en meerdere aspecten gebruiken wij bij Core Connecions in onze advies over Integrale Efficiency. Benieuwd naar de mogelijkheden voor uw organisatie neem hier contact met ons op.