Als kind was ik altijd leerling van de praktijk: ik leerde het makkelijkst door in de praktijk te ervaren en had daarnaast een ruim inbeeldingsvermogen.
Toen het einde van de basisschool in zicht begon te komen werd er een Cito-toets gemaakt waaruit het advies kwam om havo / vwo te gaan doen. Ik stond voor het eerst in mijn leven voor een kruispunt en moest echt beslissen wat ik wilde. Na een half jaar havo gedaan te hebben werd het tijd om naar de mavo te gaan omdat ik niet goed kon gedijen onder het strenge regime wat gold op de school waar ik les kreeg.
Op de mavo aangekomen ging het een stuk beter. Na 3,5 jaar was het tijd voor de volgende stap en bevond ik me opnieuw op een belangrijk kruispunt in mijn leven. Op dat moment had ik nog geen idee wat ik later wou gaan doen en was ik nog zoekende naar het ideale toekomstplaatje en besloot ik deeltijd MBO detailhandel te gaan doen. Dit betekende dat ik naast een fulltime baan ook een dag in de week naar school ging. Ik was nog steeds een leerling van de praktijk en had er erg veel baat bij om via een empirische cyclus theorie in de praktijk te brengen waarna ik vanuit de praktijk mijn theorieën weer kon bijschaven.
Na vier jaar MBO en vier jaar werken in de detailhandel besloot ik een andere weg in te slaan. Ik wou me richten op de verder ontwikkeling van, met name, mijn linkerhersenhelft en begon meer te bouwen aan de ontwikkeling van logische benaderingen. Vanuit die wortels ontstond het idee om rechten te gaan studeren. Dit heb ik een jaar gedaan waarna ik toch tot de conclusie kwam dat het mij niet gaf wat ik ervan verwacht had.
Bij mij in de buurt kon ik op dat moment geen geschikte school vinden waarbij ik een opleiding kon doen die aan bovenstaande kon voldoen, hierdoor week ik uit naar de deeltijd opleiding HBO Retail-management & Economie in Zeewolde. Ik begon aan een vierjarige opleiding waarbij het individu, en met name de ontwikkeling van het individu, centraal stond. Hierdoor vond ik opnieuw een ideale koppeling tussen theorie en praktijk en kon ik zodoende mij zowel horizontaal alsook verticaal verder ontwikkelen.
In het laatste jaar van mijn studie besefte ik dat uit de detailhandel niet direct de bestandsdelen gedestilleerd konden worden waar ik direct gelukkig van werd. Op dat moment was ik nog geen twintig jaar oud en had ik mezelf opgewerkt tot assistent bedrijfsleider en besefte ik me dat wanneer ik binnen hetzelfde bedrijf en onder dezelfde vlag verder zou gaan dit weinig toekomstperspectief bood anders dan een baan als filiaalhouder. Ik besloot het roer om te gooien en te starten bij Essent; een grote groeiende organisatie die veel toekomstperspectief kon bieden.
Binnen een jaar tijd wist ik vier keer te promoveren waarnaast ik de nodige cursussen (Neuro Linguïstisch programmeren, Mindmapping, Snellezen, Time Management, Macht en Politiek Handelen) volgde. Op dit moment bekleed ik een functie waar WO niveau voor vereist is en waarbij 5 jaar leidinggevende ervaring een pre is. Binnen deze functie werd het mij pas echt helder wat het belang is van goede communicatie en welke bedrijfsdynamiek(en) een grote rol hebben binnen de bedrijfsvoering van organisatie.
Het was in deze tijd dat ik steeds vaker met Anne-Jean (oprichter Core-Connections) gesprekken voerde over onderwerpen als politiek handelen, NLP, Normatieve professionaliteit, Branding en Storytelling, Co-Creatie, Leiderschap etc. Het werd mij duidelijk dat we een sterke empirische cyclus konden opstarten waarbij we de theoretische expertise van Anne-Jean konden koppelen aan mijn praktische kennis vanuit mijn werkveld.
Vanuit deze empirisch cyclus is het idee ontstaan om een integraal kader te ontwikkelen waarbinnen persoonlijke en organisatorische ontwikkeling geïntegreerd werd. Dit is de bakermaat voor Core Connections en voor de toekomst. Vanuit dit kader bieden wij op maat trainingen, consultancy en coaching aan.