Stel je eens voor dat je een verandering door wil voeren maar niet zeker bent of deze wel met open armen ontvangen gaat worden. Of misschien ben je al met een belangrijke verandering bezig en blijkt deze nog steeds niet helemaal van de grond te komen. En soms heb je ook nog te maken met een aantal mensen die de ingezette veranderingen dwarsbomen. Hoe ga je daar nu effectief mee om?
Of wellicht ben jij een leider die benieuwd is naar nieuwe mogelijkheden en wil je graag verder doorgroeien met je bedrijf. Of wil je graag helderheid hebben over de spanningen waarmee jouw organisatie nu werkelijk te kampen heeft. Voor al deze thema's hebben wij onze Integrale Organisatie Scan ontwikkeld.
Alles wat je moet weten over de Integrale Organisatie Scan
In deze video vertelt Anne-Jean de Vries alles wat je moet weten over de Integrale Organisatie Scan. Voor wie en wanneer is deze scan? En wat levert het op?
Lees je liever de informatie; lees dan verder onder de video.
Integrale Organisatie Scan aanvragen
Heb jij interesse in de Integrale Organisatie Scan voor jouw bedrijf of afdeling? Laat dan hier je gegevens achter.
De voorwaarden van een succesvolle organisatieverandering en organisatieoptimalisatie
Iedereen die als manager, bestuurder of ondernemer betrokken is bij een organisatieverandering of -optimalisatie, weet dat dit niet zomaar succesvol afgerond is.
Wij onderscheiden de volgende voorwaarden van een succelsvolle organisatieverandering of -optimalisatie:
- Innerlijke blokkades bij de individuele betrokkenen kunnen ontzenuwt worden, zodat zij betrokken en constructief mee werken aan een organisatieverandering
- Mensen kunnen optimaal communiceren en samenwerken
- Er is helderheid voor het bestuur wat de gewenste veranderingen (kunnen) tegenhouden, en welke zaken ervoor kunnen zorgen dat organisatieveranderingen versnellen. Deze helderheid wordt het beste samengebracht in een effectieve strategie
- De besluitvormingsprocessen zijn effectief en transparant en worden door de betrokkenen gesteund
Met de Integrale Organisatie Scan kijken wij naar al deze facetten en geven we een passend en praktisch toepasbaar advies.
Voor bestuurders, managers en MKB-ondernemers
Wanneer je als bestuurder, manager of ondernemer advies nodig hebt over je bedrijf, dan wil je dat je adviseurs een goede indruk krijgen zodat zij jou verder op weg kunnen helpen. Het is hierbij belangrijk dat je enerzijds niet te weinig informatie geeft maar dat je anderzijds ook niet allemaal irrelevante informatie deelt.
De twee grootste problemen die hieraan gekoppeld zijn:
1.) Dat het inlichten van een dergelijke adviseur vaak veel tijd kost.
2.) Dat de meeste adviseurs vaak specialisten zijn die niet goed over de rand van hun expertise kunnen kijken.
Wat je als bestuurder, manager en ondernemer wil is dat de adviezen die je krijgt te behappen zijn en dat je er wel echt iets aan hebt. Dit en nog veel meer is precies wat de Integrale Organisatie Scan kenmerkt.
Wat is de Integrale Organisatie Scan?
De Integrale Organisatie Scan sluit precies aan bij het vraagstuk van veel bestuurders, managers en ondernemers om inzicht en handvatten te krijgen in welke verbeterslagen in hun specifieke situatie gemaakt kunnen worden.
Bij de Integrale Organisatie Scan inventariseren wij het functioneren van de gehele organisatie en constellatie en geven een aansluitend en praktisch toepasbaar advies.
Een Integrale Organisatie Scan geeft een diep inzicht in de kritische succesfactoren en blokkades in een geplande, ideale en/of al reeds ingezette organisatieverandering.
Integraal: vier invalshoeken
Onze scan is integraal. Dit betekent dat we zowel kijken naar het niveau en de potentiële groei van de stakeholders, als de totale speelveld waarbinnen de veranderingen plaats moeten vinden.
De Integrale Organisatie Scan houdt rekening met vier cruciale invalshoeken voor organisatie verandering en optimalisatie.
Idealiter wil je dat het advies put uit de bovenstaande vier verschillende invalshoeken.
1.) De groei van de betrokken persoon of personen,
2.) De organisatie cultuur,
3.) Strategische aanpak van de gewenste verandering,
4.) Inzicht in de mogelijkheden tot systeemoptimalisatie.
Communicatie, samenwerking en besluitvorming zijn de drie-eenheid die in een dergelijk advies mee genomen zouden moeten worden.
Waarom en wanneer een Integrale Organisatie Scan?
Een Integrale Organisatie Scan vindt idealiter plaats voordat een verandering ingezet gaat worden maar kan ook heel goed ingezet worden wanneer een organisatieverandering stagneert. Het geeft inzicht in hoe een verandering zo effectief mogelijk in gezet kan worden bij bijvoorbeeld een nieuwe automatisering, gewenste innovatie, kennisoptimalisatie, efficiencymethode of een algemeen cultuur veranderprogramma.
Zo draagt een Integrale Scan bij aan:
- Het verminderen van zorg door het optimaliseren van een verandering voor een bestuurder, manager of MKB ondernemer
- Het voorkomen, terugdringen of ontladen van spanningen die met veranderingen te maken hebben
- Het inventariseren van de individuele vragen, zorgen en doelstellingen van de betrokken stakeholders
- Het inzichtelijk maken van organisatorische spanningen en de oplossingen daarvan
- Een praktisch en gemakkelijk toepasbaar advies dat bijdraagt aan optimale vormen van communicatie, samenwerking en effectieve besluitvorming
Hoe vindt de Integrale Organisatie Scan plaats?
Om te beginnen: heel eenvoudig. Wij komen op locatie en gaan de volgende stappen langs:
- De eerste stap is een korte inventarisatie van de huidige en de gewenste situatie.
- De tweede stap is diepgaande gesprekken met de betrokken stakeholders voeren.
- De derde stap is praktische adviezen vlekkeloos overdragen op het bestuur.
- En de vierde stap is uiteraard het uitvoeren van dit advies.
Afhankelijk van de hoeveelheid aan betrokken stakeholders kunnen stap twee, drie en vier zich in kleinere cycli plaats vinden.
Met de Integrale Organisatie Scan brengen wij in kaart wat er nodig is om de verandering of optimalisatie zo goed mogelijk handen en voeten te geven. Wij geven advies dat jullie bedrijf/team direct kan toepassen.
Wanneer er na de Integrale Organisatie Scan de wens is om meer bedding te geven aan de toepassing en implementatie van gewenste veranderingen, dan is een vervolgtraject mogelijk met onze Integrale Implementatietrajecten.
Investering
De prijs van de Integrale Organisatie Scan is afhankelijk van hoe groot de organisatie of het team is waar de scan op toegepast moet worden.
De Integrale Organisatie Scan is mogelijk vanaf 8.900,-.
Wat levert de Integrale Organisatie Scan op?
Onze scan helpt je bedrijf of afdeling om diepgaand inzicht te krijgen in optimale communicatieprocessen, het optimaliseren van besluitvormingsprocessen, het transparant en effectief maken van macht en zelfs al de eerste stappen zichtbaar maken in het groeien naar teams of samenwerkingsverbanden van High Performance.
De Integrale Organisatie Scan helpt jou als bestuurder, manager of MKB-ondernemer met:
- Het succesvol doorvoeren van bestuurlijke besluiten en cultuurveranderingen
- Slagvaardige besluitvorming
- De neuzen in dezelfde richting te krijgen
- Door te groeien naar hogere niveaus van organiseren en samenwerking
- Het voorkomen, stoppen of terugdringen van strijdt, onbegrip en andere organisatiespanningen
Tijdens het proces lichten we al mondeling onze bevindingen toe.
Aan het eind dragen we ons advies aan jullie over in een praktisch en toepasbaar rapport, dat we ook met jullie zullen bespreken. Alle knelpunten en ons advies met praktische tips dragen we dan over zodat jullie direct hiermee aan de slag kunnen.
Neem contact op wanneer jij een verandering in wil zetten
Wil jij graag dat ons praktische advies ontvangen aan de hand van de Integrale Organisatie Scan? Of wil je graag meer weten? Neem dan contact op.
