Of je nu al flink gegroeid bent, een periode van groei in wil gaan óf dat je er al midden in zit: groei vraagt een flinke ontwikkeling en dus vaak drastische veranderingen van een bedrijf.
Processen moeten geoptimaliseerd worden, de cashflow in het bedrijf moet in orde zijn zodat er geen geld wegvloeit, de productiviteit van iedereen moet op hoog niveau zitten en dan moet de sfeer ook nog eens fijn zijn.
Regeren is écht vooruitzien
Om optimaal de groei te consolideren en verder door te zetten is het belangrijk om écht vooruit te kijken. Zodat je de vraagstukken van de toekomst zoveel mogelijk voor bent en daardoor ruimte hebt om op te pakken wat je alsnog niet hebt voorzien.
Wat er ook bij hoort is een goede exit strategie voor op je oude dag. Is jouw bedrijf voorbereid op jouw vertrek? Of stort het dan zonder jouw charisma en visie als een kaartenhuis in elkaar?
Om groei doorlopend te consolideren en verder te realiseren moet je tot iets belangrijks bereid zijn:
“Om groei in goede banen te leiden, moet je terug naar de beginnersmind"
Kinderen zijn een perfect voorbeeld van hoe je idealiter om moet gaan als mens met groei. Bij kinderen zie je dat groei altijd gepaard gaat met een continue beginnersmind. Elk nieuw ontwikkelingsdomein, wordt opnieuw vragend onderzocht. Hoe werkt dit? Hoe pak ik dit aan? Ze zijn hier zo goed in, dat dit meestal onbewust gaat. Dit is hoe de mens van nature het meest optimaal leert.
Vanuit de beginnersmind kijk je met nieuwe ogen, kom je tot verrassende inzichten en tot innovatie. En dat is wat je natuurlijk wil met én in je bedrijf.
Maar waarom vergeten we dit zo vaak wanneer we al tijden een goed lopend bedrijf hebben wat lekker doorgroeit?
Aan de ene kant omdat we ons eigenlijk te weinig voorbereiden en vervolgens bezig zijn met damage control. We hollen hierdoor achter de feiten aan en bewegen niet mee in de ontwikkeling van de groei.
Aan de andere kant omdat we de een behapbare groei best 'goed genoeg' vinden, niet ineens nieuwe ontwikkelingen moeten doormaken en daardoor niet geprikkeld worden in onze ontwikkeling met als resultaat échte groei.
De ontwikkelingsmogelijkheden en -problemen in jouw bedrijf
Om de ontwikkeling van je bedrijf optimaal bij te benen, is het dus nodig dat op alle lagen in je organisatie de beginnersmind omarmd is. Vanuit daar is er de mogelijkheid om onder andere:
- De juiste beslissingen te nemen, gedragen te laten worden en uit te laten voeren
- Uitstekende vaardigheden te leren en resultaat boeken
- Processen te optimaliseren
- Omzet te verhogen
- Te innoveren
- Productiviteit te vergroten
- De sfeer en samenwerking optimaal te laten zijn
Waar zit de bottleneck?
En dit is waar het complex wordt: wanneer er zoveel factoren spelen in een bedrijf; hoe zie je dan waar de echte bottleneck zit in de ontwikkeling? Waar of wie kunnen het eigenlijk niet bijbenen met de huidige aanpak of vaardigheden?
Het is wanneer je midden in je bedrijf staat vrijwel onmogelijk om te zien. En datgene waarvan je dénkt dat het de bottleneck is, is vrijwel altijd een gevolg van de daadwerkelijke en dieperliggende oorzaak.
Met de Integrale Organisatie Scan helpen wij je om de bottleneck naar boven te halen. Simpel, gemakkelijk en vlot. Zodat jij met de verdere begeleiding het grootste momentum kan creëeren in jouw bedrijf: voor de grootste verandering in jouw bedrijf met de minste moeite.
Onze methode
Onze begeleiding vindt plaats in drie stappen:
- Integrale Organisatie Scan
- Uitvoeren van de gekozen begeleiding
- Integrale Implementatie
Vraag een intake gesprek aan
En ontdek of jij geschikt bent voor deze methode.
De stappen toegelicht
Stap 1: Integrale Organisatie Scan
We doen een inventarisatie van welke verbeterslagen nodig zijn in een organisatieverandering of -optimalisatie. Hierbij kijken we naar het functioneren van het individu, de organisatie als groep én naar de organisatie-inrichting en besluitvorming. Je ontvangt een praktisch en direct toepasbaar advies.
Stap 2: Uitvoering begeleiding
Na onze integrale scan komen we met een afgestemd voorstel van een traject op maat. De begeleiding vindt plaats doormiddel van een hybride methodiek waarbij we gebruik maken van:
- Advieswerk
- Groepswerk
- Trainingen
- Coaching & consultancy
We gebruiken een hybride methodiek omdat een organisatieverandering door alleen training, advies óf coaching vaak niet een duurzaam effect heeft.
De prijs van het traject is afhankelijk van de inhoud. We bieden altijd een aantal trajectmogelijkheden aan waaruit je kunt kiezen.
Stap 3: Integrale Implementatie Traject
Om te waarborgen dat het geleerde uit stap 2 toegepast gaat worden in de praktijk en het gewenste resultaat er daadwerkelijk blíjft, bestaat de derde fase uit implementatie e integratie. Hierbij zijn de contactmomenten steeds meer verspreid over langere tijd.
Wil je aan de slag met ons? Vraag een intake gesprek aan
En ontdek of jij geschikt bent voor deze methode.
Wat deze begeleiding jou kan opleveren
- Communicatieprocessen in jouw bedrijf optimaliseren tot het hoogste niveau.
- Draagvlak realiseren voor de noodzakelijke veranderingen in jouw bedrijf.
- Organisatieveranderingen 25% sneller laten verlopen en minstens 1000,- p.m. aan kosten besparen.
- Ziekteverzuim terugdringen en engagement aanzienlijk vergroten.
- Verbeterde sfeer tussen en binnen teams en afdelingen in 5 tot 20 weken.
- Hogere productiviteit voor medewerkers met een tijdsbesparing van 10% - 40% binnen zes à tien maanden.
- De conversie van jouw bedrijf aanzienlijk vergroten met minimaal 10 tot 30%.
Meer over onze begeleidingsvormen
De mogelijke Optimalisatietrajecten
De trainingen in onze optimalisatietrajecten duren elk vier dagen; die in naar wens ingepland kunnen worden (bijvoorbeeld acht halve dagen). De trainingen kunnen bij groepen tot en met 12 mensen op onze locatie plaatsvinden. Jullie eigen locatie of een andere locatie is ook mogelijk.
Individuele Consultancy mogelijkheden
Wanneer je écht vooruit wil door middel van persoonlijke aandacht en een krachtige bundeling van meerdere methodieken, dan is onze Integrale Consultancy perfect voor jou.
Wil je aan de slag met ons? Vraag een intake gesprek aan
En ontdek of jij geschikt bent voor deze methode.
De consultants
Anne-Jean de Vries
Trainer, consultant & visionair
Anne-Jean is de visionair van de methodieken. Waarom een integrale organisatiemethodiek nog niet bestond, was voor hem een raadsel. Daarom heeft hij het zelf maar ontwikkeld. Wat je van Anne-Jean kan verwachten is tomeloze energie, een boekenkast vol kennis en ervaring en prachtige verhalen.
Suzan de Vries
Trainer, consultant & finetuner
Suzan is de finetuner van de methodieken en werkwijze. Zij zorgt ervoor dat je eindeloos blijft leren met strak ontwikkelde integratie tools. Laat je niet misleiden door haar zachte overkomen; met haar scherpe inzichten en kennis, prikkelende vragen en sarcasme brengt ze je gauw met beide benen op de grond.
Waarom deze werkwijze?
We zien vaak dat gewenste veranderingen in organisaties op allerlei vlakken meer resultaat zouden kunnen krijgen. Of dat groei met een stuk minder groeipijn zou kunnen. Aan de inzet ligt het vaak niet; de gekozen benadering is waarmee het succes valt of staat.
Twee cruciale punten die vaak overgeslagen worden:
Onderzoek
Je wil geen begeleiding die voor een andere ondernemer 'ok' werkt. Jouw bedrijf en jouw situatie zijn uniek. Om de beste resultaten te krijgen, moet jouw situatie dus onderzocht en meegenomen worden.
Implementatie
We hebben het te vaak gehoord: "Ja, we hebben ooit wel eens consultancy of training gehad, maar al vrij gauw deed iedereen weer wat ze altijd al deden".
Helaas veelal de realiteit. Zonde, want dit kan echt anders. En dat is ook eigenlijk, als je eenmaal weet hoe, niet zo moeilijk! Wij zorgen met onderwijskundige tools dat de nieuwe inzichten en skills beklijven.
Locatie
Begeleiding voor groepen tot 12 mensen kan worden gegeven op onze locatie midden in een natuurgebied in Lunteren. De perfecte plek om tot inzichten en inspiratie te komen.
Gedurende de hele dag zorgen we voor heerlijk eten en drinken. Alles vers en plantaardig, zodat jullie er lekker van genieten en energie van krijgen!
Voor groepen groter dan 12 man regelen wij een goede locatie. Uiteraard kan ongeacht de groepsgrootte de begeleiding ook bij jullie op locatie plaats vinden.
